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IT軟件管理-企業管理的理想

馬雲說:“企業管理者不重視企業的IT信息化建設,我真不知道這些領導在想什麼。”

Lan-service預測:在不遠的將來,軟件對企業和國家的重要性,將會和現在的原子彈一樣。

在高度競爭中發展的現代企業,對管理軟件的依賴程度越來越高,不同的行業、處於不同發展階段的企業對軟件的需求不同。

企業管理軟件對處於不同發展階段、處於不同行業類型的企業,有其不同的價值和作用。可以從多個方麵來評價企業管理軟件的作用和價值。也就是說,上了企業管理軟件對經營者、對企業的回報怎麼樣看待的問題。

企業管理和經營作為企業家最重要的日常工作內容,都依賴與準確的市場信息和內部資源信息,這些信息的快速、準確收集,並被在您的企業經營管理過程更多人員普遍使用,所產生的價值將是您想想不到的。 信息本身就是資源,信息在您的經營過程中被更充分的應用所產生的價值更巨大,體現在直接的效益上,您可以看到企業管理效率的迅速提升,您可以看到決策失誤的幾率越來越小,您可以看到直接生產經營成本迅速下降,更讓您感到欣慰的將是由於企業競爭能力的提升,企業產品、服務的信息通過互聯網在更廣闊的市場上被認知的時候,伴隨而來的定單量、企業品牌的日益提升。

企業管理軟件可以幫助哪些不是企業管理專家的經營者迅速成為專家!因為企業管理軟件設計開發的過程,就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律,這些管理經驗已經內涵在管理軟件的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息管理、領導決策等實際業務過程的處理中了。建議哪些確實自己不精通企業管理的經營者,不妨嚐試上一些“已經被證明行之有效”的管理軟件,協助自己迅速實現經營管理的科學化,精細化,實現企業運做高效化。我們上企業管理軟件,主要目標有兩個方向。一是統計清楚業務過程中複雜的各項數據,比如:存貨、采購、領料、生產加工、出庫、銷售、成本、業績、人員、設備等;二是按照一定的管理流程(規則)讓這些數據被科學的傳遞,以輔助各級管理人員調度、指揮甚至決策。如果一個軟件已經實現了以上的目標,就說明這個軟件已經完成了您的任務。

一、您的企業最需要什麼樣的管理軟件?
二、您認為企業怎麼樣從管理軟件的應用中獲得更強大的競爭能力。
三、您認為管理軟件的價值體現在什麼地方?
四、您在上管理軟件的時候,會考慮哪些問題?
五、在客戶關係管理軟件、生產管理軟件、企業門戶應用係統、人力資源管理軟件、倉庫管理軟件、進銷存管理軟件這些當中,您認為自己首先會上哪個係統?
六、您認為企業管理軟件在節約人力成本,降低經營成本,提升管理功效,加快企業經營等這些方麵,哪個是最主要的?

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